Качественные вопросы иногда могут быть полезными для развития управленца

Качественные вопросы иногда могут быть полезными для развития управленца, чем очень умные ответы. Но о чем стоит задумываться? На вопросы отвечать себе?

Управленцы часто стремятся учиться: получать новые знания, осваивать новые умения. Но развитие лидеров требует большего. Как говорил Уоррен Беннис, «становиться лидером — это то же самое, что и становиться собой».

Дэн Рокуэлл, известный специалист по лидерству и управлению, предлагает следующий перечень вопросов, которые относятся как самому себе, так и другим лидерам, стремящихся развития:
—

Что с того, что я уже знаю, что можно применить к вызовам, которые сейчас стоят передо мной?
— Какие дела заряжают меня энергией? Что это обо мне говорит?
— Что помогает мне почувствовать связь с другими людьми? А что его блокирует?
— Когда я чувствую себя наиболее сильным? Тревожным? Успешным?
— Какая моя роль — а не название должности — в команде? И в компании в целом?
— Что мне вполне понятно? Где я нуждаюсь большей ясности, простоты или фокуса?
— Что мои хобби говорят обо мне как о управленца? Как они соотносятся с моим лидерским путем?
— Что меня больше всего фрустрирует?
— Что я сильно не хочу попытаться сделать?
— Как я мог бы максимизировать свои сильные стороны?
— Кого из своей команды я должен развивать больше всего? И как?
— Кто помогал мне на моем пути? Как я изменился благодаря этим людям?

Вопросы должны быть достаточно простыми — в таком случае они работают лучше

Гуру менеджмента Питер Друкер говорил сайту kogdata, что существует пять главных вопросов о вашей организации, на которые следует ответить: какая ваша миссия? Кто ваш клиент? Что он ценит? Ваши результаты? Каков ваш план?

Джон Райан, президент Центра креативного лидерства (CCL), предлагает список, который является неким аналогом перечня вопросов от Друкера — но о самом управленца. По его мнению, вопросы должны быть достаточно простыми — в таком случае они работают лучше.

— Каковы мои приоритеты, когда речь идет о моей семье, организации, сообщество?
— Сколько времени я инвестирую в эти приоритеты вместе с правильными людьми?
— Что я делаю по каждому из приоритетов?
— Зачем я это делаю?
— Что я чувствую, когда думаю об этом?
— Что бы я хотел делать из того, что не могу делать сейчас?
— Что сказал бы 85-летний я самому себе, глядя на свою жизнь?

Одной из важнейших качеств лидера является способность рефлексировать. А правильные вопросы — это именно то, что запускает механизм рефлексии и помогает нам увидеть то, что мы не могли или не хотели видеть раньше.